Situações em que o trabalho em equipe NÃO é a melhor opção

Extraindo o melhor resultado dos colaboradores

No século XXI, o trabalho em equipe se tornou uma pedra angular no ambiente de trabalho, aproveitando a “inteligência coletiva” para melhorar a precisão e a eficiência das tarefas. No entanto, um estudo recente traz à luz algumas limitações surpreendentes na eficácia da colaboração.

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O estudo do trabalho em equipe

A pesquisa envolveu um projeto de ciência cidadã, no qual os participantes foram encarregados de analisar fotos de animais.

Os resultados revelaram que aqueles com treinamento específico na área tiveram um desempenho superior em comparação com aqueles com treinamento geral.

A dinâmica da equipe também emergiu como um fator crítico. Surpreendentemente, grupos compostos por dois generalistas ou uma combinação de especialistas e generalistas não conseguiram superar o desempenho de um único especialista trabalhando sozinho.

Outro achado notável foi que ter um especialista em uma equipe melhorou a precisão, mas não necessariamente a eficiência, especialmente em tarefas simples.

Isso ocorre porque, em algumas situações, a coordenação entre os membros da equipe pode levar mais tempo do que a vantagem de ter um especialista.

O estudo também identificou outros fatores que afetam o desempenho em grupos, como preconceitos sociais, comportamento de “manada” e “folga social”, que ocorre quando os membros da equipe não contribuem tanto quanto poderiam.

Portanto, o estudo ressalta a importância de considerar o contexto e as ferramentas de coordenação na dinâmica da equipe.

Em ambientes onde a observação dos colegas e a comunicação eficiente são limitadas, trabalhar individualmente pode se revelar vantajoso, especialmente em tarefas simples.

Embora a colaboração ofereça inegáveis benefícios, é fundamental ponderar cuidadosamente as vantagens e desvantagens em termos de tempo, precisão e eficiência, uma vez que a coordenação entre membros da equipe muitas vezes implica um custo.

Essas descobertas sublinham que a colaboração eficaz vai além da simples reunião de pessoas, exigindo uma compreensão profunda das dinâmicas do grupo e das tarefas em questão.

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